Smartere Hjem - Trygghet

Forenkling av hverdagen på en trygg og praktisk måte, noe som gir ro og harmoni, samtidig som det er praktisk og digitalt gøy, selv i en bygningsmasse som er satt opp i en tid hvor disse tanker kunne assosieres med Sci-Fi.

Det er godt å se at løsningene kan integreres sammen med den gamle infrastrukturen og hvor enkle grep er det som skal til for at det fungerer sammen med opprinnelige utforming.

Dørlås:

Omgjort invendig låsevrider til en elektronisk versjon med mulighet for APP-styring ved å sette opp en bro mellom blåtann kommunikasjonen og det trådløse nettverket.

Dermed kan tilgangsstyringen inn og ut av leiligheten kombinere tradisjonell nøkkel eller tildelt tilgang på en digitale arenaen.

Monteringen innebar en mindre ingripen, hvor innvendig del av vrideren ble erstattet med en elektronisk vrider, hvor skruehull og tilhørende innfesting passet.

Brannvarsler:

Brannvarsler som er koblet til det trådløse nettverket og hvor indikasjon kan oppfattes utfra lysindikasjonen eller mer detaljert i APP-styringen. 

Luftkvalitet:

Som tidligere nevnt har modulen for temperatur en indikasjon på luftkvalitet, som også monitorerer giftstoffer og kjemikalier, dermed er den siden også under trygg oversikt.

Produkter som er montert:

Danalock

Nest Protect

Mill Sense Air

Smartere Hjem - Lyd

Tilgang på enhetlig lydopplevelse i alle rom, er en fornøyelig tilværelse, det å ha muligheten til å kunne nyte musikk uavhengig av hvilket rom legemet beveger seg til eller fra.

Gamle blokkleiligheter fra femtitallet, har ikke blitt bygget med tanker om å tilrettelegge for sammenkobling av musikalsk opplevelse i alle rom.

De fleste lydanlegg som jeg har plassert inn i boligene gjennom tidene, har vært rom for rom baserte løsninger med varierende antall høyttalere, for å gi en optimal opplevelse fra bestemte punkter i rommene. En nytelse som har vært stor og basert på tildelt tid til akkurat å bare gjøre det, lytte og nyte.

Tanken om å ha en kilde og trekke høyttalerkabler var tilstede, men ble valgt bort, da min "allergi" for synlige kabler ville påført installasjonen større utfordringer gjennom tykke vegger av murstein og murpuss, samt bærevegger som fortsatt skal bære.

Dermed ble det naturlig å se etter trådløse alternativer, noen som inkluderte tradisjonell tenkning og ny tilnærming, hvor tradisjonell løsning ble utelukket og dermed ingen løsning med sentralstyrt lydkilde som plasseres i valgt rom.

Lydkilde som en tjeneste, er egentlig det som naturlig passer best, musikk nytes som en strømmetjeneste og er da uavhengig av kassett eller CD-spiller.

Det finnes tre godt etablerte leverandører av strømmebasert utstyr og valget av hva som velges handler mer om hvilke verdier en ønsker å tilknytte seg og om det er åpenbare tekniske plusser og minuser.

Det opprinnelige uttrykket "Don't Be Evel" og moder konsernets "Do the right thing" ble de områder hvor verdien resonnerte best, da alternativet hvor åpenbare kritikkverdige arbeidsforhold er gjeldende og en sektlignende samling av individer som betaler masse for realisering av det mest verdifulle selskap i verden.

De tekniske forskjeller, er mer på design og hvor godt løsningen er integrert med ellers tekniske eksisterende utstyr og kvalitetsforskjellen mellom kablet og trådløs effekt ble ikke avgjørende, da hørselen har mistet de frekvenser hvor det kunne vært gjeldende.

 Plasserte dermed tre enheter i stue, en enhet på kontoret, en enhet med integrert skjerm på kjøkkenet og en enhet på badet, så var det opprinnelig en enhet inne på soverommet, men den ble pakket ned, da soverommet ikke fungerer som noen naturlig del av oppholdsroms tilværelsen.

Entreen hadde også en enhet, men den ble pakket bort, da effekt var minimal, siden lyden fra de andre rommene fylte entre området og høyttaleren stod fysisk i veien.

I en nesten kabelfri tilværelse, så nytes musikk i alle eller enkelte rom, hvor det kun er strømkabelen som må pent håndteres.

Det å dynamisk kunne tildele høyttalerne til grupperinger, gjør at det er en uendelig fleksibilitet i hvordan lyden fra rommene skal fungere, selv om mine vanligste valg er å spille musikk over alle enheter, slik at bevegeligheten oppleves som inkludert i lydbildet og totalt fri.

Det å ha en lydenhet med skjerm i stue og kjøkken, gir en dybde og mulighet for interaksjon og er en informasjonsbærere, en detalj som prissettes stort.

Den gamle Blokkleiligheten kan på utsiden se gammel og traust ut, mens den på innsiden fungerer helt som hvilket som helst teknologi tilpasset nybygd leilighet.

Det er både små og store gleder som fyller dagene og musikk er for meg en stor del av hverdagens glede.

Konfigurasjonen er som følger:

Stue: 2 stykk Nest Audio høyttalere + 1 stykk Nest Hub.

Kontor: 1 stykk Nest Audio høyttaler.

Kjøkken: 1 stykk Nest Hub.

Bad: 1 stykk Home Smart Speaker.

Entre: Pakket bort 1 stykk Nest Mini.

Soverom: Flyttet 1 stykk Nest Hub.

Så er også TV apparatets subwoofer inkludert via Chromecast Ultra eller Philips smart TV operativsystemet, dermed kan musikk bilder fylles av tyngde og fylde.

Smartere Hjem - Varm Glede

Jeg setter så pris på å komme tilbake fra tur til et smartere hjem, hvor jeg da vet at strømforbruket har vært minimalt mens jeg har vært avgårde og ankommer likevel en varm leiligheten.

Blokkleiligheten ble innflytningsklar i 1955 og har dermed ingen naturlige smartness funksjonalitet, annet enn de forholdsvis tykke murvegger, som bidrar til at leiligheten naturlig reguleres med passe sakte temperaturendringer, samtidig som ettertiden har bidratt med utskiftning av glassflater fylt med argongass.

Dermed er forutsetningene for å kunne styre temperaturene i de forskjellige rommene godt tilstede.

Tidligere forsøkte jeg med temperatur og fuktighet sensorer i hvert rom, hvor jeg manuelt justerte varmeovner egne grade styring i forhold til ønsket temperatur vist på de eksterne sensorene.

Dette har fungert godt for å kunne holde en jevn temperatur i hvert av rommene, men det krever sitt når jeg manuelt setter temperaturen ned til borte temperatur. Noe som ofte blir varianter av forrige forsøk, selv om posisjonen forsøkes satt til det samme som forrige gang, så varierte det med hva som vistes på temperatur skjermene når jeg igjen var tilbake.

Behovet for å få til en mer aktiv variert oppvarming, ble aktualisert med galopperende strømpris perioder i slutten av 2021.

Hvor den tidligere måten å håndtere dette på var "husk å sette ned temperaturen på varmeovnene", når jeg skulle avsted på kortere eller lengre oppdrag, med det garanterte resultat av en kaldere hjemkomst og naturlig første aktivitet å manuelt justere opp temperaturen på varmeovnen i de forskjellige rom.

Med tilhørende finjustering når temperaturen kom opp til varmere nivå, noe som stort sett ble å justere ned igjen til komfortabel temperatur, da første justeringen som oftest ble noen grader for mye.

Løsningen ble å gå inn i det nye året, med mål om å finne en mer smidig måte å håndtere fremtidig kontroll på temperatur og tilhørende kostnader, samtidig som komforten var ivaretatt på en bedre måte.

- En åpenbar vinn, vinn tanke, hvor håpet om en mindre bygning inngripende løsning var det som var det ønskelige.

 De første undersøkelser var å lete blant type produkter, hos de største elektronikkforhandlere og se hva som fantes. Raskt oppdaget jeg at det var flere produsenter som hadde utstyrt varmeovnene med mulighet for tilkobling mot smart sentralstyring, uten noen annet tekniske løsninger enn tilgang på trådløst nettverk, en perfekt bygningsmessig forutsetning for min husstand.

Valget av produsent baseres på tilbakemeldinger fra artikler og brukeropplevd enkelhet, en norsk produsent fra Grini.

Valgte å anskaffe en ny varmeovn med trådløs funksjonalitet for stua og lastet ned programmet. Ble begeistret over det intuitive grensesnittet og enkelheten i å sette opp perioder for temperatur nivå og midlertidig overstyring av det programmerte.

Det utfordrende var at varmeutstyret kun benyttet det trådløse nettverket på 2,4 GHz, noe som gjorde at alle mine nyere apparater ikke pratet på det nivået, da det nye trådløse utstyret automatisk tildelte frekvens i forhold til utstyrets egenskaper.

Hentet frem min eldre backup mobiltelefon og koblet utstyret opp via blåtann og 2,4 GHz nettverket, så ble ferdig konfigurert utstyr tilgjengelig for samtlige av enhetene mine som kommuniserte på de høyere frekvenser.

  

Enkelheten i å tilpasse gradene på natt og dag, samt periodene hvor jeg er borte fungerte fantastisk godt og det at varmeovnen sin grade sensor gjelder for nivåene, ga en helt ny og mer forutsigbar styring.

Overstyring til bortenivå fungerer enkelt og responderer umiddelbart, selv om jeg ikke befinner meg i hjemmet. Det som trenger noe mer forståelse, er hvor lang tid før ankomst hjemme som endringen settes til vanlig program, for å kunne ankomme i et riktig temperert hjem.

Etter to forsøk ble forståelsen av tiden det tar å justere opp gradene, samtidig som endringen av temperaturen kan følges med i sanntid i programmet på telefonen eller nettbrettet.

Det som ble en euforisk glede, var at de gamle varmeovnene kunne integreres ved tilkobling av en smart trådløs enhet som settes mellom stikkontakt og støpsel, en god ting da de gamle varmeovnene forventes å fungerer godt i mange år til.

Det ble anskaffet en luftkvalitetsmåler fra samme produsent, som også fungerer som temperaturindikator, det er enklere å få bekreftet hva temperaturen er noe høyere opp på veggen i rommet og forståelse av varmefordelingen.

Min håndtering av varmelykken og kostnadsoptimalisering, er sider som min gamle blokkleilighet og jeg nå håndterer på en smartere og behageligere måte.

Det er flott når smarte løsninger også fungerer i gamle bygg og uten større bygningsmessige inngrep, samtidig som jeg har et verktøy som gir muligheten til å styre hvor mye jeg ønsker "å fyre for kråka".

Løsningen min består av:

Mill OIL1500WIFI3 - Oppvarming stue 20 kvm.

Mill WiFi Smart + Adax VG520TV - Oppvarming kontor 19 kvm.

Mill WiFi Smart + Mill (gammel ovn) - Oppvarming kjøkken 12 kvm.

Mill Sense Air - Luftkvalitet stue.

Digital samlingsflate del 4 - Pandemien bekjempes metodiskt ...

Pandemien bekjempes metodiskt ... Arbeidsformer og tips til arena utnyttelse ...

Hva som kan tenkes løst ved bruk av digitale samlingsflater, er like vidt som bredt og like variert som en hvilken som helst sammensatt bukett avskårne blomster.

https://pixabay.com/

Målbarhet:

Bevissthet over hva som skal løses og hvordan dette er forankret i selskapets visjon, er nøkkelen til hvor enkelt løsningene implementeres som en forbedring.

Hvor delmål og mål kan følges gjennom det konkrete arbeidet og brukes som dokumentasjon for veivalgene og evalueringen på effekten som visjonen, målene og tiltakene faktisk bidrar med.

Møteformer:

• Møter (beslutning, avklaring, oppdagelse, oppdatering, innvolvering). 
• Arbeidsgrupper (idemyldring, drøfting, gruppearbeid, reell innvolvering, problemløsninger).
• Informasjonssamling (informasjon, tidlig innvolvering, oppsummering, felles status).

Det finnes selvfølgelig mange andre eksempler og typespesifike behover for innvolvering og avklaring, kategoriseringen ovenfor er ment som eksempel som forsøker å konkretisere og etablere assosiasjoner til noe gjenkjennbart.

Digital møteform - Mal for 30 og 60 minutters samlinger:

30 minutter digitalt status eller kreativt møte:

Som eksempel kan et 30 minutters møte, hvor det avsettes 20 effektive minutters gjennomføring og som unnagjøres på 28 minutter:

00 - 05 minutter: Mingling hvor kaffe og te klargjøres.
05 - 10 minutter: Velkommen og hvem er vi, samt hva er målbildet.
10 - 25 minutter: Tematikk.
25 - 28 minutter: Oppsummering.

(Samlinger som gjennomgår status, nye utfordringer og kreative endringer)

60 minutter digitalt arbeidsmøte:

Som eksempel kan arbeidsmøtet berammes med 60 minutter, hvor det avsettes 40 effektive minutters gjennomføring og som unnagjøres på 53 minutter:

00 - 05 minutter: Mingling hvor kaffe og te klargjøres.
05 - 10 minutter: Velkommen og hvem er vi, samt hva er målbildet.
10 - 50 minutter: Tematikk.
50 - 53 minutter: Oppsummering.
(Samlinger for detaljert idemyldring, avklaringer og videre utforskning av ideer)

Konfigurasjons ansvar:

Arrangør og møteleder er ansvarlig for å belyse hva som ønskes løst, noe som krever tydelighet og klare målsetninger, slik at bidragsyterne som deltar har rett nivå på kunnskapen de fremfører - Metoden strukturerer og etablerer en felles forventning til hvordan og hva som skal løses.

Felles forståelse:

En bevissthet rundt tydelighet for målet og en etablering av forventning før oppgaven angripes, er det som sørger for at oppsummeringen fremstår som omforent forståelse og det sikkerhetsnettet for oppklaring av missforståelser.

Ved å forsterke tydeligheten for mål og oppsummering, så er de digitale virkemidlene Tavle, Chat og Møtenotat, det som konkretiserer felles forstått og blir hva alle deltakere har bidratt med å putte i blomstervasen som buketten av avskårne blomster som skal pynte mål og visjon fremover.

Digital samlingsflate del 3 - Pandemien tilrettelegger for nytt ...

Pandemien tilrettelegger for nytt ... Inkludere kreativ ny utøvelse ...

Transformere tiden som brukes til avklaringer ved å etablere en sømløs diskusjonsarena, hvor forberedelser og tilbakeblikk naturlig integreres som en medfølgende bedre effekt i ny samlingsflate.

https://pixabay.com/

Integrerte nye digitale verktøy

Digitale møter har de samme fasiliteter, slik som ordinære fysiske lokasjoner har, en flate for det som gjennomgås både på flipover og via delte pressentasjoner eller saksdokumenter. Pluss at det er en samtalelogg som kan benyttes for avklaringer eller interaksjon i gjennomgangen, samt delte Møtenotater som kan tydeliggjøre hva som er behandlet.

• Video og mikrofon erstatningen for egen deltakelse i gjennomgangen.
• Digital flipover (Tavle) fungerer som punktvis oversikt og/eller idemyldring med gullapper og fargestifter.
• Samtalelogg (Chat) kan innholde kommentarer og spørsmål publisert både før, under og etter gjennomgangen.
• Notater (Møtenotater) hvor avklaringer og dilemaer kan belyses og besvares systematisk og oversiktlig nednoteres i gjennomgangen.

Digitale integrerte hjelpemidler som Tavle, Chat og Møtenotater er verktøy som gir forutsigbarhet for arrangør og deltakere, samtidig som det lager en mer enhetlig og transparent forståelse av hva som gjennomgås og hvor informasjonen om hva som er gjennomgått kan oppsummeres.

Punktene på flipoveren

Mekanismene i samlingsflatene inkluderer muligheter for synlig delt arbeidstavle, hvor punktvise "knagger" aktivt kan benyttes som forberedende forventningsstyrng og som oversikt for innholdet i gjennomgangen, samt muligheten som tilbakeblikk for samtlige deltakere på hva som har vært håndtert.

Samtalelogg før, under og etter

For å tilrettelegge for rett forståelse av innholdet som skal gjennomgås, er aktiv bruk av samtaleloggen noe som gir oppdaterte deltakerne før gjennomføringen.

Spesielt bra i samhandling med oppdatering av punkter på møtetavle, som tydeliggjør innholdet mer konkret.
Dermed har deltakerne mulighet til å få oversikt når det passer hver og en, samtidig som arrangør begrenser komunikasjonen til å være koblet til selve aktiviteten og ikke som løse oppdateringer per e-post.

Det sosiale aspektet

Den digitale samlingsflaten er ikke en erstatning for alle sidene ved å samles på en fysisk lokasjon.

Ved rett bruk vil innholdet kunne håndteres, så må alle være bevisste på relasjons effekten som fysiske møter ubemerket har og hvor digital form ikke har samme effekt.

For eksempel i forbindelse med de uformelle korte pratene før eller etter, om andre temaer eller sidestilte bekreftelser om tematikken som skal gjennomgås.

Disse mikro-avklaringene og følelse av tilhørighet, må utvikles og pleies i den nye tiden, hvor kombinasjons løsninger vil bli muligheter i fremtiden, men hvor oppmerksomheten nå må være på et bevisst nivå.

Ved å lage en tilhørende arena i tilknytningen til gjennomgangen, så er tanken å etablere mingletid, som erstatning for treffpunktene før gjennomgangen, så kan også rest tiden benyttes til å bli hengende igjen sammen med andre deltakere.

Mingling 2.0

Minglingen kan foregå på en høyst uformell måte, hvor det viktigste er å koble seg opp med bildet, for så å bruke tiden til å ordne med kaffe eller te - Husk å dempe mikrofonen, slik at kaffa og te lagingen ikke tilfører minglerne støy som hindrer den uformell snakkingen.

NB - Det er helt greit å ha en tom stol eller kun veggdekor i bildet, mens forberedelsene gjøres til møteoppstart.

Mingletiden tilhører møtet og bør respekteres som oppstarttid, men samtidig kan den også skape en god bufferen for andres gjøremål som krever mer enn forventet i forhold til avrunding av foregående aktivtet.

Oppkobling så tidlig som mulig i forhold til oppstartstid, gir en forutsigbarhet for møteleder om hvem som er "ankommet" og samtidig en uhøyttidlig varm invitasjon inn i hjemmet til oss andre, noe som fort oppleves inkluderende.

Deltakerne kan også utøve små morsomme hint eller øye-oppmerksomhet, ved å inkludere noe som kan overraske eller skape undring, annerledes objekter eller små ordtak innenfor din digitale bilderammen og som da kan være elementer under minglingen og noe som kan snakkes om i en naturlig forlengelse av samtalen etter endt økt.

 - Alltid lov å krydre tilstedeværelsen og pirre frem smilene i de andre deltakernes ansikt.

Digital samlingsflate del 2 - Pandemien får oss til å reise oss på ny ...

Pandemien får oss til å reise oss på ny ... Ny måte og møtes ...

Trinnene i trappen fører oss oppover og nærmere punktene som alltid gir muligheter for bedre utsyn over hva som kan komme, dermed blir det lettere å se nytt i det gamle.

https://pixabay.com/

Bruke tiden før: 00 - 05

Det å samles før oppstart har alltid vært løst på forskjellige måter, noen kommer tidlig og treffer andre som har hatt anledning til å komme tidlig, andre haster heseblesende inn når klokken er slagen og enkelte kommer forsiktig glidende stille inn etter oppstart.

For å kunne inkludere alle disse veiene inn i samlingen på en jovial og forutsigbar måte, så inkluderes 5 minutters mingletid som en buffer, hvor mekanismen da kan erstatte de små gode samtalene før selve gjennomgangen.

Mingletiden etablerer da mulighet for interaksjon før en digital gjennomgang, hvor individene synliggjør seg når hver og en kobler seg opp fra sitt sted. Derfor  inneholder innkallingen gjerne starttidspunkt fra starten av hel eller halv klokketime, men hvor selve tematikken starter fem minutter etter.

Bruke tiden til oppgaven: 05 - 25

Offisiell håndhilsning er byttet ut med en kort pressentasjon av hverandre, hvor alle sier hvem de er og hvilken funksjon de representerer, slik at alle har hørt hverandres stemme og har bruke sin egen stemme i sammen med alle de andre.

De første avsatte 5 minuttene i gjennomgangen, håndterer selve konfigurasjonen av samlingen, dette gir arrangør og deltakere en følelse av å være inkludert (digital håndhilding) og hvor alles oppmerksomheten får forståelse av hva innsatsen skal omhandle ved formidling av et tydelig mål.

Med en forberedt punktvis agenda, så kan møteleder guide deltakerne gjennom seansen og overlate innholdet til diskusjonen eller avklaringen til å utfolle seg i de kommende 15 minutter.

Kvarter er et gyllen tidsintervall som de fleste har en frisk og våken deltakelse i, både som aktivt og passivt engasjert. 

Korte systematiserte gjennomganger, sikrer at områdene som er representert i avklaringen også avdekker om det er manglende deltakere fra andre ansvarsdeler, som må vært inkludert. Dermed sikres det alltid at det ikke forbrukes mer tid enn nødvendig på gjennomgangene og heller stykker opp i systematiske korte og konkrete bolker.

Oppdages det at innholdet som gjennomgås ikke har rett konfigurasjon, slik at møteformen ikke er tilstrekkelig, så omgjøres neste samling til en mer arbeidsgruppe preget samling, med tilhørende struktur for belysning og avklaring om rett vei videre.

Bruke tiden etter: 25 - 28

Oppsummering av hva som er gjennomgått og hvor forventning avklares mot oppnåelsen, for etablereing av en omforent forståelse av hva som er gjennomgått.

Tydeliggjøring av hva som er neste steg for det gjennomgåtte, før den resterende tiden kan benyttes som avrundende mingletid.

Digital samlingsflate del 1 - Pandemien har vist oss nye veier ...

Pandemien har vist oss nye veier ... Møteoptimalisering ...

Igjen har vi funnet ny måte å løse gamle utfordringer på, slik menneskeheten alltid har gjort når den har stått ovenfor vanskeligheter som tidligere ikke har vært erfart.

https://pixabay.com/

Veikrysset

Alle nye veiskiller har muligheter for forbedringer av hva som er kjente utfordringer eller noe som vites at ikke fungerte helt som ønsket på gamle måter og en åpenbar slik arena er den digitale samlingsflaten som vi alle nå har erfart å bruke siden 2020.

Digital hverdag består i å løse oppgaver ved å bli oppdatert om pågående aktivteter eller utføre mer kreativ tilnærming til hva som ennå ikke vites.

Det finnes like mange metoder som mennesker og dermed må arenaen konfigureres i en gjenkjennbar form, hvor forventningen ikke forstyrres av rammeverket, men gir forutsetninger for fokusering på hva som skal løses.

Forutsigbarhet

For å hjelpe hverandre til å håndtere den nye digitale samhandlingsflaten, så er det alltid tryggere å ha kjøreregler og forventninger til hva som skal gjøres hvordan og til hvilken tid.

Tanken er da å forsøke å lage denne forutsigbarheten, ved å definere noen hjelpepunkter som kan være veien til å standardisere hvordan samhandlingens rammer kan settes opp til å lage felles forventninger.

Det å ha åpenbare spilleregler for de forskjellige arenaene, gir forutsigbarhet og systematikk som de innvolverte enklere kan forholde seg til.

Dermed fokuseres alles krefter inn mot oppgaven, gjennomføringen er ikke nødvendigvis A4 eller punktvise likheter på hvordan gjennomgangene løses, form og skjellet skaper kun gjenkjente rammer.

Erfaring så lang

Tendensen så langt i det erfarte, er at deltakerne kommer noe mer forberedt og utviser mer strukturert ordstyring, dermed oppleves de digitale gjennomgangene som mer effektive og gjennomgangene gjennomføres ofte på mindre tid enn hva de gamle fysiske møtene hadde tendenser til å kreve.

Det åpenbare andre er at forflytning mellom møterom er betraktlig enklere enn en fysiske forflytningen.

Muligheten som nå dette gir er å skape praksis på avrunding i passe tid, før neste økt, slik at hodet kan forvalte inntrykket som har vært og stille med rikktig skarphet i den neste gjennomgangen.

Møtemal

Vanlige møter som gjennomføres, kan tilrettelegges slik at det inkluderes mingling og avrunding som gjennomføres innenfor tilmålt tid.

Som eksempel kan et 30 minutters møte, hvor det avsettes 20 effektive minutters gjennomføring og som unnagjøres på 28 minutter, være en ny metode for forventningssynkronisering:

00 - 05 minutter: Mingling hvor egen kaffe og te klargjøres.
05 - 10 minutter: Velkommen og hvem er vi, samt hva er målbildet.
10 - 25 minutter: Tematikk.
25 - 28 minutter: Oppsummering.

For å tilpasse møteform og tematikk, så kan mingletiden være arenaen som setter deltakerne i rett modus, samt at tidsknapphet fra tidligere aktiviteter da har en buffersone.

Basalrettigheter må etableres ...

Livets rett og kår for det levde, må tydeliggjøres og etableres som en naturlig selvfølgelighet.

Basert på de samme forenklede og forståelige tankeganger som knyttes til Maslows basalpyramide, hvor behovet hos alle mennesker egentlig er åpenbare og enkle:

Fysiske behov - Behovspyramiden sitt nederste nivå er de viktigste behovene som vann, mat og husly, men også behov for søvn, fysisk bevegelse og det at kroppen kvitter seg med avfallsstoffer.

Trygghet - Behovspyramidens neste nivå er følelsen av sikkerhet - Opplevelse av trygghet, beskyttelse, stabilitet og orden.

Sosiale behov - Behovspyramidens tredje nivå er sosiale behov for fellesskap, kjærlighet, vennskap, det å kunne tilknytning til noe - Det å føle seg akseptert.

Respekt og anseelse - Behovspyramidens neste nivå handler om behovene for aktelse, selvrespekt, selvtillit, anerkjennelse, status og verdighet.

Selvrealisering - Behovspyramidens øverste nivået handler om krefter til å få dekket behovene for å virkeliggjøre sine mål, å realisere medfødte eller senere ervervede evner, å oppnå opplevelser som kjennes som høydepunkter eller åpenbaringer.

Behovsteorien forsøker å få frem de grunnleggende behov for vår atferd og motivasjon, hvor alle trinn alltid avhenger av det foregående trinnene - Derfor er det fint å visualisere behovenes sammenheng som en pyramide.

Livets rett er en selvfølgelighet, til en stor grad, men hvor sorteringsevnen fort kan få andre kår som rår og da vil retten på livsnødvendige forhold kunne omgjøres til produkter og tjenester som kjøpes av verdensomspennende komersialiserte aktører.

Forledelsen i det overfladiskt fassinerende, kan fort utgjøre en vei videre som har andre mekanismer som stegvis fremstår som brikker i en opplevd mening, men som har markedsøkonomiens natur som fremdriftsbrennstoff.

Som alle snøskred, så avhenger følelsen av skrekk på hvor bratt terrenget som snømassene hviler på er og dette oppdages nødvendigvis ikke før tegnene på kreftene sin endring gir seg tydelig tilkjenne.

Glipper bevisstheten på de forholdsvis enkle behov og adopsjon av noe større fyller tilstedeværelsen med en åpenbarighet, om at alt det nye er mer prissatt enn enkelheten, så skaper felles interesse et gigiantisk marked for stabil fortjeneste og avkastning.

Øyeblikker med avhengighet og naturlig oppofrelse, har forenklede valg som fort bare blir hardere streben, hvor ettertenksomheten er noe som mates med numment hastverk eller søvnige behov for hvile.

I markedene vil ikke pustbar luft selges for veldig lite og uspiselig mat være hva som alle alltid har mulighet til å måtte prioritere.

Premium form kan leveres på flasker, som ytelsesluft og hvor supertuber inneholder overladet energi, hvor evnen til å strebe mer ikke kjennes ut som belastende og hvor ettertenksom tid trykkes unna, som stressende tendenser.

I den strømlinjeformede fremtoningen, så vil alle som har mulighet få anledning til å ikle seg omtalebar formasjoner og kjøpte implementerte former som likner på de andres idealer.

I lykkerusen vil mangfoldet likne på hva som etterstrebes og abnormaliteter være noe som de mindre begavede bedriver på områder som er tildelt slik aktivitet.

Samlebåndet fører hver og en frem til posten for givende aktivitet, som tjener systemet aller best og hvor likhet tiltaler og skaper en overordnet ro i de overfladiske sfærer. Periodene med vanskelige tanker om tanketomme minutter, barføtet på en gresseng med overdådig og overveldende blomsterlukt, så lukkes minnedøren naturlig og fokuseringen på neste mål er igjen innen rekkevidde.

For å holde tak i menneskerasens egentlige gode verdier, når verden og forutsetningene naturlig endres, så må en anstrengelse utføres og enkelheten må igjen finnes frem, blant alle andre tildelte gleder og fornøyerligheter.

De unge tankefulle, har heldigvis ungdommelig pågangsmot og gjenstridighet boblende i overlevelsen, noe som gir håp om bevissthet om at alt det naturlig nødvendige alltid bli i de unges eie.

Enkelt oppsummert - Alle skal ha en tilstedeværelse med basalrettigheter:

• Dekke fysiske behov.
• Føle trygghet.
• Kjenne sosiale behov.
• Oppleve respekt og anseelse.
• Lykkes med selvrealisering av sine potensialer.

Kjenner at det er mer håp enn dystopi ...

Kaos og kommunikasjon - E-post på ny måte

Det motsatte av kaos er orden, noe som gir forutsigbarhet og fokus - For å få til en god flyt i mottaket av informasjon og oppgaver, så er dette et forsøk på å lage forutsigbarhet og ikke et kommunikasjons kaos.

https://pixabay.com/

Tidsalderen som nå er her, har raske forandringer og utallige nye kontaktflater.

Definisjonen av hva som forventes hvordan, må avklares med hverandre, da kommunikasjonen utføres på forskjellig måte mellom forskjellige kommuniserende, hvor egne forventninger fort kan smitte mellom plattformer og tidligere usagte avtaler, hvor etablering av forutsigbarhet er det enkleste.

Den nye dynamiske  tidsalderen, er tidvis så flytende at multitasking ikke er tilstrekkelig beskrivende. Det å ha samtidighet på aktiviteter, er tidvis en styrke, men i andre sammenhenger en hemsko.

Det å kunne prosessere parallelt på dilemmaer, mens andre oppgaver utføres, er mekanismer som kropp og sjel benytter hele tiden, men samtidighet på samme områder, skaper ofte dårligere kraft og driv i de tankerekkene som bedriver samtidighet i samme arena.

Det ene utelukker ikke det andre, men nensomhet skal benyttes for å være oppgaven bevisst, det å ikke komme frem i tide eller omfang, er åpenbare faremomenter med feilslått fokusering, selv om oppgavene skulle løses totalt sett innenfor tidsrammer, så kan en sekvensiell tilnærming gi resulteter hvor deloppgavene kan fullføres tidligere for videre arbeid av andre, mens neste del fortsetter sin prosessering parallelt og med sluttresultat på et riktigere tidspunkt, med rett omfang.

Eureka-effekten blir ikke borte, da dette er dypere multitasking som underbevisstheten alltid bruker som pågående prosess, uavhengig av bevisste tankestrømmer - Men kapasiteten avhenger av uthvilthet og tilstrekkelig multitaskings plass, for å blomstre godt.

Post dilemmaet, gir raskt assosiasjoner opp mot andre mekanismer som ikke er like naturlige - F.eks. e-post er helt klart ikke et sosialt medium, hvor atferden skal være en ultra dynamiske tilnærmingen på samme måte som de kommersielle kreftene har klart å etablere forståelse av, noe som absolutt ikke er nødvendige for oppnåelse av livskvalitet.

E-post er en digital form for post, ikke noe mer eller mindre.

Hovedegenskapene til post forsendelse og mottak, er å sørge for at den kommer frem. Så er det mottakers ansvar å håndtere denne kanalen på en fornuftig måte (ikke adoptere uvaner fra sosiale medier), men gå ut for å tømme postkassen for innhold og håndtere det mottatte, ved å raskt kategorisere og prioritere rekkefølgen av håndteringen.

For å føle mestring, så er det nødvendig å ha tilgang på tilstrekkelig mengde tid til gjennomgang av det mottatte, slik at oppgavene eller informasjonen er tatt i mot og håndtert som mottatt.

Oppgaver og informasjon trenger ikke være ferdig prosessert, men mottaket skal være ferdig utført, hvor neste ledd i håndteringen har sin behandling, hvor da de enkle motoriske tanker fra mottaket slipper å blandes inn i videre kompleksere håndtering.

Hvor ofte skal posten sjekkes, det er ikke langt unna å anse konstante turer frem og tilbake mellom døra og postkassa som tendenser av noe maniskt eller overivrig.

Begrens turene til postkassa i en rytme som skaper god flyt og følelse av minimal tidstyveri, hvor det å hente post ikke føles som hovedaktiviteten i dagen - Ingen skal nødvendigvis bli hengende fast kun i innboksen, der skjer det jo ikke noe produktivt - innboksen er kun portalen til videre håndtering av informasjon og hva som sendes som svar har jo all verdi.

Min digitale rytme er noe hyppigere enn min daglige tur ut i den fysiske postkassen:

- Første tur for digital henting utføres kl.08:45,

-  så hentes post som har kommet frem til kl.11:45 og

-  siste postmottak utføres kl.14:45.

Dette lager forutsigbarhet for avbrytelsene i mitt utførte og gir en forståelse og forventning til når avsender kan regne med en respons.

Dette gir en omforent forståelse av min atferd i de forskjellige kommunikasjonskanalene, hvor telefon og SMS har sine egenskaper og e-post andre etablerte forventninger, slik at lekende uformelle sosiale mediene ikke forstyrrer mer enn nødvendig.

Som eksempel på forutsigbarhet, kan definisjoner være slik i utøvelse av arbeid:

Telefon = Besvares så fort som mulig.

SMS = Besvares når det er mulig (kan fungere som forsterket signal på behov for kontakt, som etterfølgelse på et tapt anrop).

E-post = Bekreftes mottatt innen kl.15:00 hverdager.

Skype/Lync/FB/Messenger/Twitter = Besvares stort sett ikke i sammenheng med arbeid.

Varslet katastrofe ...

Kursendringer har alltid mer eller mindre endringer som en konsekvens av det forandrede, en helt naturlig effekt som er ønsket for å komme videre i ny retning.

Innsikt og oversikt over følger, er essensielt for å kunne justere nødvendige korreksjoner underveis og håndtere kjente og oppdagede følger.

Alle forandringer er varslede katastrofer, da menneskenaturen for det meste baseres på trygghet og latskap.

Dermed er fokusering på trygg formidling av omfang og konkretisert påvirkning overfor involverte, det som ofte er suksessfaktor for felles ferd mot nytt mål.

https://pixabay.com/

Forandring ...

Nye sko må alltid prøvegås, før langtur påbegynnes. En regel som fort fører til mindre utfordringer, enn å spasere rett ut av skoforetningen med veldig lang distanse som første aktivitet.

Alle endringer påbegynnes med små justeringer av forventningen hos de involverte, før markante forandringer skjer.

Overblikket  fra utgangspunktet, gir forutsetning for etablert fellespunkt på kartet, slik at kompasskurs kan settes og blikket kan løftes fra startposisjonen og følge retningen som er satt.

Lang og kort horisont ...

Veien som historisk er tilbakelagt, inneholder masse læring av suksess og uheldig tilnærminger. Blikket for hvilke elementer som det skal bygges videre på, er ofre en balanse mellom forstått dynamikk og nødvendig felles løft inn i fremtiden.

Det granskende blikket inn i historien, benyttes som et speilbilde, hvor den gode dynamikken fra tidligere omgjøres til driv inn i fremtiden.

Speidingen fremover er med et like langt blikk mot fremtiden, som distansen som er tilbakelagt.

Korte delmål som bygger opp rundt distansen som tilbakelegges og som har gjennomgående historiske linjer fra utgangspunktet.

Egenskap og tradisjon ...

Særpreget som har farget oppfattelsene, er ofte idealisert og noe unyansert, men noe som assosieres som tradisjon og er derfor ofte gjenkjent som noe bedre forstått enn øyeblikkenes utfordring.

Forandringer med drakraft fra god tradisjon, er ofte en stor hjelp som felles kan oppfattes som veien videre.

Alle kan gjenkjenne den gode samtale, med mimring og entusiastisk glød, hvor innholdet kan løftes opp eller trekkes ned, alt ettersom episodene fra tidligere trekkes frem.

Til slutt er det egenskapene til initiativtaker som overlater den gode prat til å bli en flott fargesprakende og initiativrikt blikk inn i ny tematikk.

Glade sluttbrukere - eller kunder som de heter ...

Fokuset underveis måles alltid opp mot belastningen som kan aksepteres hos de berørte, spesielt oppmerksomhet må rettes mot kundene hvor forutsigbarhet og årsakseffekten må tydelig formidles, for å etablere felles toleranse for nødvendige avvik som vil påvirke i enkelte fremtidige situasjoner, før målstreken passeres.

Kjente og ukjente faktorer ...

Omsetning av kjente tendenser og forhold som påvirker veien fremfor endringen, må håndteres på en måte som gjør at etablering av midlertidige løsninger er skisert og systematisk kan påbegynnes ved eventuell realisering av scenarier.

På samme måte som å ta med seg paraply på en solfylt flott dag, for å kunne håndtere noe som er usansynlig, men som kan oppstå og dermed vil bruken av tiltaket for det meste ikke være nødvendig og soldagen kan nytes med minimal belastning av å ha tatt med en unyttig paraply.

Krystallkula ...

Forståelsen av sannsynlig situasjon, er en øvelse det sjeldent lar seg trenes til å bli utlært og naturlig god på, men kombinasjonen erfaring og systematisk oversikt over planlagt håndtering, gir mulighet til å etablere innsikt i kapasitet som evnes underveis mot målet.

Det å gjennomgå eventualiteter, gir alltid forståelsen av hva som har vært utfordrende og hva som planlegges med situasjoner som mulig utløser aktiviteter som oppstår før oppsatt planmessig utført.

Her er den beste forutseing utført av erfaring, med fokusert blikk på hva som er tenkt utført i perioden underveis i endringens løp.

Uansett så er enhver endring en varslet katastrofe ...